第206章凯瑟琳的对策

“对了，拉玛实验室怎么样了？”

凯瑟琳又问道。

“已经完成了。”回话的是拉尔夫。

凯瑟琳点点头。

“你去看看，能不能与贝尔实验室合作……当然，库珀可能会有些抵触。如果不行的话，那就算了。对了，你再去联系一下康宁公司，或者是找到法国的阿尔卡特公司，我们可以和他们合作研究新型光纤，甚至我们可以将部分城际线路和城内线路的光纤计划交给他们……当然，运营的依然必须是我们的联通公司。”

在托马斯.沃森领导下的蓝色巨人ibm，绝对是巨人中的巨人。

70年代的ibm总市值400亿美元，当时整个美国国民财富9000亿

以前ibm没有全面开展针对ark的进攻，大概是顾虑到凯瑟琳手上的集成电路的专利，还有cpu的专利，一旦自己砸下去，很可能就会两败俱伤。

ibm也是在日本进入美国市场的时候，少数的能够给对方“打脸”的企业之一。

在“历史”上的80年代，制造成本低廉的日本计算机企业开始进入美国市场，面对这种竞争力量，ibm在80年代中期前先后投入400亿美元资金用于降低产品制造成本——400亿，仅仅是用于降低成本，就花去了400亿，其他书友正常看:。

而这个时候的ibm，正处于企业的上升期，并且马上就要到达顶峰了。

对于凯瑟琳而言，产量跟不上，也是一个重大的问题。

ibm财大气粗到可以1次性的掏出处理机、复印机、传真机完成的文字处理、表格处理、资料复印和文件传送等办公事务。

如果凯瑟琳估计的没错，ibm应该是看中了这一块。

但是凯瑟琳现在面向的，却是第二阶段。

这个阶段，主要是办公信息处理的网络化，利用局域网等来加强办公室信息的通信联系，共享办公信息资源。同时还能利用数据库系统技术，把办公自动化从事务处理级向信息管理级和计算机辅助决策级提高。

凯瑟琳现在公司之内的各个部门内部，已经建立了相对完整的办公室信息系统。她现在要做的，就是将这个体系推广下去。

在这方面，凯瑟琳占据了优势。

而第三阶段，则是进一步完善计算机网络通信体系，完善网络化和一体化的办公信息通信体系，完善全国范围和国际范围的电子邮件系统；开展电子数据交换技术的应用，积极推广综合业务数字网络通信技术的应用。

这个阶段，只要让凯瑟琳的光纤城际网络完成，那就可以实现了。

凯瑟琳在这方面，有着ibm所没有的远见，书迷们还喜欢看:。

不仅仅如此，凯瑟琳知道，电子计算机的用途，并不是局限在这样的地方。

凯瑟琳立刻想到了一个产业。

或者说，一个造就了世界首富以及未来五百强排名第一的产业。

——超市。

对，电子计算机完全可以运用在超市里面

现在，ibm的大型机已经占据了银行等市场，凯瑟琳完全没有办法插足。

但是……超级市场这一块，却并不是如此。

自己的微型机，完全可以运用在超市里面。

营业员利用计算机结算，同时将数据输入主机，这样的话，甚至还能够方便超市统计。如果有扫描仪和条形码，就更方便了。

不仅仅如此，还有更重要的用途。

从入仓到销售的全程跟踪；与机械臂一起实现无人化运营——这都是现代仓库先进性的一个标志。凯瑟琳将其称之为“仓储自动化管理系统”。

而凯瑟琳看重的公司，则是在1962年建立的一个小企业。

——沃尔玛。

1972年，公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间翻了5000倍。

然后，沃尔玛迅速的打倒了微软，踩着ibm，跨过了通用，成为了世界五百强之首

凯瑟琳的计划，目标就是沃尔玛。