不能再耽误了，公示期已过，如事前所料，没有出现任何的意外，那我就赶紧走马上任去吧。

县支行，虽然办公楼在当地属标志性建筑，办公设施现代先进，办公条件气派难当，拥有正式工66人，合同工10人，共计员工76人。支行人数够多啦！但最近三年，该行各项指标都严重拖了市行全辖的后腿。截至去年年底，该行零售业务完成指标全区共18个支行倒数第三，公司业务倒数第一，中间业务始终萎靡不振。其贷款不良率达39%，贷款收息率为44%，账面亏损1896万，实际亏损3796万。三年来，该行经营管理混乱，内控体系紊乱，业务差错率勇夺全市之冠，“三违”（违规、违纪、违法）案件时有发生。在上级行安保部门的多次检查中，发现该行“三防一保”措施不到位，风险防范意识极其薄弱。员工精神涣散，内斗成风，搞第二职业者占总人数的几近三分之一。

大概出于职业病吧，我情不自禁地在这里没完没了地摆弄起了行业“黑话”，对不起了，赶紧打住。

一言以蔽之，我接手的是个烂摊子！

我非常清楚，A支行之所以形成今天的局面，前任行长实在罪责难逃。

关于该支行前行长，有一个笑话就非常的著名。前年刚上任的市行“一把手”姬行长，在一次辖区支行行长调度会议上，就点名让该行长回答两个问题。

“请你回答，信贷的三查三性是什么？”没想到这两个最基本的问题，搞得油光可鉴的他立时汗流浃背。“认真考虑，必须回答！”姬行长表情严肃。“嗯……嗯……三查就是查贪污、查挪用、查私分：三性就是先进性、群众性、代表性……”，吭哧半天，他终于发挥了大无畏的革命精神勇敢地做出了回答。他的话音一落，顿时哄堂大笑。稍微有点金融专业常识的人都知道，所谓信贷“三查”就是贷前调查、贷时审查、贷后检查，“三性”就是安全性、流动性、效益性。干了八年的支行行长，竟然连这金融常识都不知道。一时间，该行长的回答成为全行的“美谈”。

不仅是因为这个笑话，该行长不管是在市行上下，还是在A县当地，就是响当当的“闻人”一个。他的父亲是革命老干部，地区副专员退休，他的兄长现任市检察院副检察长，他的妹妹留学加拿大，据说已取得该国国籍。无论是他的老父亲还是做副检察长的兄长，在当地都有很好的口碑，然而，乡镇书记出身的该行长却是典型的“三拍”干部（拍胸脯说话，拍脑门决策，拍屁股走人）。根据行里形成的共识，A行之所以滥到今天，都是因为该支行行长不懂业务，管理混乱，压制人才，任人唯亲。

该行长在A行经营多年，他安插的近亲远戚，亲信嫡系，为数众多，担任着重要的职务，把持着要害部门，而一些专业学校毕业的有激情有能力的学生却长期被压制在一线，从而使该行形成了等级森严的岗位阶级。“辛辛苦苦储蓄员，提心吊胆出纳员，舒舒服服信贷员”，这些传统的分工优劣在该行依然极其顽固地体现着。省行制定的考核办法被“灵活”的执行，除了他的亲信们利用权力和信息与广大员工的不对称优势“很好”地完成各项指标外，他更以加大考核力度的名义，变相严重地克扣普通员工的工资和奖金，从而造成该行极其不合理极其不正当的两极分化，广大普通员工怨声载道，其工作的主动性、积极性、创造性受到极大地挫伤。

我非常清醒自己面临的相当严峻的形势。这严峻不仅来自该行内部的经营管理，也不仅因为A县金融同业不正当竞争的白热化，还有一个不能化解的私人恩怨。