这个不能公开的动机――那就是针对前任行长郑金山的，通过新政，拔掉其爪牙，打击其势力。

但是，为稳定考量，我必须努力避免发生员工们，特别是那些知道当年我与郑金山恩怨情仇的人，私下传言的“大地震”或“大换血”。因此，综合各方因素考虑，我在推行“职务竞聘，岗位轮替，优化组合”时，实际上采取了“循序渐进，适度保留”的策略。我认为，这样做的好处有四。其一，防止断裂，保障业务的正常稳定开展；其二，新手需要学习和适应，需要“传、帮、带”；其三，避免骤然树敌太多，产生麻烦和捣乱；其四，树立人性化形象，对前任不搞全盘否定，给其留足面子。

我之所以采取这个策略，还缘自一个管理学上的“煮青蛙效应”。热水煮青蛙，青蛙必然强烈反弹：温水煮青蛙，青蛙不但不反弹，反而自感舒适无比，随着不断加温，青蛙渐丧其敏感，最终待毙。因此，我认为，真正的管理高手，不是发动暴风骤雨，而是悄无声息地在风平浪静、甚至风和日丽中推动“和平演变”，最终完成“颜色革命”。还有，良医都明白，对重疾之人不能下重药，而应循序渐进，慢慢调理，否则，会把人治死的。

就这样，本着“循序渐进，适度保留”的策略，在“双向选择，*定岗”的名义下，“岗位轮替，优化组合”工作有条不紊地推进着。

这一推进不要紧，不仅让一些优秀者弹冠相庆，更是让个别人胆战心惊。这不，“胆战心惊”的事终于发生了！