早上起来，拉开窗帘，阳光明媚，杯里冲的麦斯威尔咖啡是雪莉小姐送的，她是我在卡夫大中华区ERP项目担任高级财务经理时的可爱上司，她去土耳其旅行，现在该回到澳大利亚卡夫了吧？我爱这特别香浓的神奇饮品，很快就能冲淡血管里凝固的液体，血液上升到大脑，兴奋的情绪象朝霞般迷漫开来。

在公司大楼的电梯门口碰到王总，我这人不记仇，生气也就3-5分钟，昨天的事情已经不记仇了，微笑着主动和他打招呼，他却没有表情，但明显地转动眼睛很深刻地看我一眼“艾总监，你一会儿能到我办公室来一下吗？”我答应着他冷冷的邀请，脑海里出现一个仆匍在地，警惕地睁大双眼，观察想进入它的地界的来访者“这个女人想干什么？对我的队伍指手画脚？你们财务部太嫩了点！”护着地盘的老虎王，那就是他王总。

那天他终于和我达成共识，我负责起草《乐百氏集团公司固定资产管理制度》，文中从组织到具体工作都做了详细安排，他负责组织指挥具体工作。

第二天一上班，我将《乐百氏集团公司固定资产管理制度》（草稿）发给他看，和惠芳讨论了几个问题，刚想站起来去冲杯咖啡，心里还想一会儿是否该给浏君打个电话，这个男人干什么去了？内线电话叮聆聆地响起来。

“艾总监，你这么快就写好了？”是王总

“这是基本管理制度，我熟悉，昨晚加个班就OK了，请您指点，看看还有什么要补充的吗？您只管说我马上修改草案”

“你马上到我办公室来一趟吧”喀碴电话挂了，这是怎么了，又要和我较劲“说服力”？突然间，我意识到是那篇制度文件写的太专业对口了，非财务管理本科专业的人很难看得懂，唉，老虎怎么能听懂猴子的语言呢？

到他办公室，原来他是把新来的王总工介绍给我，王总工是北方某国营大企业设备管理的专家，退休了南下应聘加入了乐百氏集团，他对怎么制定固定资产编码规则，很有经验，这下好了，我们就开始在一张白纸上，画来画去，讨论编码规则的问题然后三个人就下车间，王总裁要亲自挑选不生锈的铝片做固定资产牌子，跟着他就打电话给他的副总，去了解做这种打上字和数码的牌子要多少钱？

“艾总监，你的文件太精深我看不懂，你要给大家培训，用大家都能明白的东西讲给他们听”

“王工你和艾总监，一起去制订编码规则吧，尽快把所有设备牌子挂起来！”

“等等，别急，别急”我告诉他要先进行固定资清理盘点，才能编号，然后才是在实物上挂牌子。

如何盘点固定资产？你一定以为这是很简单的事情，照着数数啊，错！你完全错了，如果你是这样的员工，那就和小孩子上小学前一样，数豆子怎么也数不清，笨！

开始，我也犯了错，忽略了乐百氏的员工很年轻，根本没有固定资产管理的经验，甚至连什么是固定资产的含义都不清楚，更别说如何盘点了，第一次盘点简直是一塌糊涂，太令人失望了。

在我发起的总结会上，原本是想大家坐下来共同检讨存在的问题，然后集思广益，想办法完成任务。会议刚开始，财务总部的副总，不等我们汇报完，就披头盖脸的一顿狠批“财务总监，连公司的固定资产管理都搞不好，还能干什么？！”这话不就是直接对着我来的吗？这人怎么这样？本来我请他来开会，是希望他将他来这里多年的资产管理体会讲讲，给我出出主意，支持我们开展工作，没想到他会来这一手？那你来这几年了，为何把资产管理的这么混乱？你干什么了？

与会的10多人立即鸦雀无声，怕了他？怎么办，难道我到乐百氏的第一次会议就被人一巴掌打下去，忍耐还是回击？不到3秒钟，我站起来“各位，大家知道我是今年1998年10月才到乐百氏，快一个月了，感谢铁冰、惠芳和王总的支持，谢谢各位！”我真的点头致谢。

“乐百氏从1989年诞生已经10年了，在坐的各位都是我的前辈，来了好多年了，请问，以前你们是怎么管理乐百氏的固定资产的？”气氛立即又进入紧张状况，大家都把目光转向财务副总，他的脸色很难看，发黑发青。

“如果过去乐百氏的固定资产管理的好，那就不用招我来了，大家也不用坐在这里头痛了！”

“资产管理，大家不要以为是财务总监一个人的事！是大家的事！各个部门都有责任把资产管理好！”说完这些话，我就拿上我的会议记录本和资料，急风暴雨般走出会议室，去找彭总汇报。

从此之后，财务副总不再参加固定资产管理的工作。