万事开头难。刚上任的几天，杨风觉得千头万绪，要做的事太多。无论是对投资环境的了解，还是内部建制，都亟待去做。

这些天，他把主要精力放在研究中国政策环境和法律环境上，李善明则带着业务人员外出调研市场了。

由美这些天也很用心，集中精力在着手健全内部管理体系。由于她来自分公司，对公司的行政管理体制和各项制度很熟悉，她用了不到十天的时间，便完成了内部机构组织架构的搭建，还建立健全了岗位职责和绩效考核机制，她的这些工作有效地将内部管理推到了绩效常规化管理的轨道，这在当时的中国算是已经很先进的管理机制。杨风肯定了她的办事效率和工作能力，对此她很欣慰。

半个月后，这里的工作开始步入正轨，最让杨风困惑的是李善明反映的问题，当时的中国企业大多政企不分，所以企业没有什么经营自主权，几乎完全被一些地方官员掌控，但这些官员又不懂经营，所以和他们打起交道来很是费劲，要是把资金投到这些人手里，那一定是打水漂，所以杨风觉得要想化解投资风险，就必须先解决合作企业的决策机制问题。但眼下企业都是政企不分，想解决这个问题怕是很难。他正为这事头痛，接到了高静的电话：

“杨风吗，到了中国连哥们都忘啦？”

“啊呀，对不起，刚来，头绪很乱，一忙就没顾得上跟你们联络”，杨风连忙道歉。

“你就少找借口，就知道你重色轻友，兰兰就知道了你的电话，兄弟我可不知道呢”，高静开着玩笑。

“呵呵，那算是哥对不起你，以后见面我自罚三杯，你代我向菲儿问好”

“那边情况怎么样，还开心吗？”

“还可以吧，就是觉得对这里的市场环境，要了解的东西太多”，杨风突然想起高静他爸是政府官员，“对了，有机会引荐下你爸我认识一下，我很需要他给一些建议和指点”。

“那没关系，我给他打个电话，你可以直接去找他，不过他现在在江苏工作，什么时间回北京还得联系再说”，高静说。

“那就拜托你联系一下”。

“OK，你等一下，我这就帮你联系”，高静说完就挂断了电话。

不一会，高静就把电话打来了：

“我刚才联系了我爸，正好他这几天在北京开会，今天晚上在家等你，我一会把我家的地址和他的电话发到你手机上”。

“那谢谢你”，杨风说。

“跟我还客气，别忘了还有我这个兄弟就行了”，高静调侃他，“你忙，不打扰你了，记得多联系”。

“OK，再见”，挂断电话，杨风通过内线要由美帮助准备礼物，晚上和他一起去见高静的父亲。

晚上七点多钟，他们找到了高静的家，进去后高静的父母都很热情，招呼他们坐下，她母亲为他们端上茶水，一副很慈祥的感觉。杨风把由美介绍给他们后，便说来意：

“伯父、伯母，今天我来主要是拜访您二老，也是受高静的委托来向您们问安，他在美国一直很挂记您们，所以要我代他来看看”。

高静的父亲听后很开心：“听静儿说你们在美国是很好的朋友，他很佩服你，经常和我聊到你这个朋友，谢谢你对他的帮助”，他接着说，“听他说你现在代表LYC公司在中国做事，要是有什么需要我帮助的，你尽管说，只要我能够办到的，我会尽力而为”。

“伯父真是个热心人，其实眼下就有事想向您讨教”，杨风很诚恳。

“讨教说不上，不知道你是想问哪方面的事情？”