三十四两手抓

吃过早饭，鲁中昌来到招待所，把自己关在屋内，考虑离过年只有十几天了，上任头三脚怎么踢？他想，目前应一手抓管理，一手稳人心。\本章节贞操手打 shouda8.coM\管理方面，在井下条件转好，努力增产的同时，应实行全矿目标成本管理，材料费实行系统对矿、队对系统、班组对队，层层分解承包，比去年材料消耗降低30%；对各单位实行计效工资，细化管理，按工效高低、材料节超比例，相应扣减或增加工资；支出3万元以下经总会计师审批改为1万元以下，3万元以上经矿长审批改为1万元以上，10万元以上经党政联席会改为5万元以上。力争最大限度开源节流。

稳定人心方面，考虑目前在职领导干部三分之二是周信和提拔的，根子动了，部分人必然内心慌恐，不利于工作。当下正是用人之际，应明确不论是谁提拔的，或以前犯过错误的，只要现在一心一意干工作，既往不咎，干出成绩还要奖励提拔，消除传统的“一朝天子一朝臣”习俗，做到凭党性干工作，看政绩用干部。

毫无疑问，两手攀爬会更有力，速度更快，而下边的齐动推力和呐喊助力好似插上双翼。鲁中昌考虑成形，便把冯克、刘玉新喊到党委小会议室，把实行目标成本管理的意图说了，要求二人一周内拟出方案，交党政联席会讨论实行。刘玉新眨着小眼暗示着冯克说：“前天知道你兼了矿长，我就和冯总商量如何给你捧场，我们俩琢磨着成本管理必须加强，再也不能松散下去了，昨天一天我们俩拟出了一个方案，与你的想法差不多。”说着拿出周信和修改几次又重新打印的方案递给鲁中昌，鲁中昌接过大概翻看几页，果然思路相似，惊喜地说：“象两位老兄这样尽心，咱矿会搞不好吗？”冯克心里不自在，暗想，刘玉新可真会应变顺竿爬，我可装不出来，周信和知道非气晕不可。唉！时换人移，一场变调老戏将拉开帷幕。

鲁中昌继续鼓劲：“稿子先放我这儿，我仔细看看，以后经营管理可要靠你俩了，要多出谋划策，抓好关键，共同把咱们矿搞好！”刘玉新美滋滋：借风煽火好及时！

鲁中昌又把刘平、叶炯喊到自己办公室，把稳定人心的想法说了，要求尽快起草一个文件，以党政联合文下发。

叶炯反复推敲，拿出了草稿，交刘平修改后，一篇题为“关于统一思想，扎实工作，开创各项工作新局面的通知”拟成，交给鲁中昌签发，其中一段写道：

党的新时期基本路线是坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，把我国建成社会主义现代化强国。党的一切工作都要围绕这个中心，都不能干扰这个中心，毫无疑问，党的组织工作也要围绕这个中心，保证党和国家宏伟目标的实现。作为国有企业，在经营滑坡的时候，适当运用组织手段，提高经济效益是十分必要的。固此，这次矿领导调整是贯彻党的基本路线，落实党的组织路线的具体体现。希望大家要有一个正确的认识、正确的理解，不能盲目推断。矿党委、矿行政决心以这次干部调整为契机，统一思想，提高认识，全面加强党的三项建设，着力提高经济效益，重振无忌矿雄风。在思想上要做到“三议三不议”：即议自己不议别人，议现在不议过去，议团结不议你是我非。形成思想一致，奋发向上的氛围。在组织上要做到“三看三不看。”即看政绩不看关系，看工作实效不看花言巧语，看德才兼备不看什么派系。造就一支敢干硬仗，攻无不克的战斗堡垒。在作风上要做到“三变三不变。”即：形势变了，全矿以经济效益为中心目标不变，领导变了，为党做工作的责任义务不变，管理方式变了，为职工办好事、办实事的宗旨不变。形成利益共享，风险共担的利益共同体。

鲁中昌看罢，满意地“哼”了两声，喜形于色，自言：“发酵的好，度数高。”在签发栏里刚劲地写上“同意发文”四字。

当天下午，《无忌矿目标成本管理方案》拿到党政联席会，鲁中昌冷脸开场：“今天我们讨论目标成本管理方案。大家知道，去年辛辛苦苦忙一年，结果赤字1800万。如纳入成本，净亏1500万，比我们前些年的盈利之和还多。作为质量标准化特级矿井、现代化矿井、煤炭行业一级企业，我们愧对金牌，无地自容，为全局兄弟单位耻笑，辜负了上级培养信任。如果搁到一个家庭，把家里弄得倾家荡产，岂不成了败家子，断了子孙的路？！何况我们是**员，领导干部，先进分子的代表？痛定思痛，在坐的都有责任，当然，我应负主要责任。在这种情况下，矿务局党政对我们班子下了黄牌警告，提出了严格要求，我也立下了军令状：今年压赤1000万，明年全部压完赤字，扭亏为盈，完不成，班子成员全部辞职。这1800万从哪里来？只有增收节支。大家知道，受井型采区限制，加上综采设备老化，增产有限，我们只有咬紧牙关节约开支，在降成本上下功夫。今年压缩物耗30%，力度虽大，但与东临矿相比，仍有差距。希望各位站在全矿、全局的发展高度正视这个问题，树立紧迫感、危机感，跳出系统本位主义的小圈子，顾大局，识大体，把降低成本落实好。”

鲁中昌严肃的目光扫视大家一眼，对冯克说：“开始念！”

约一个小时，冯克把方案念完解释清，各位听得认真，默不作声。鲁中昌催促两遍，吴宜扶扶眼镜开腔：到去年底，我矿安全欠帐103万元。前几天矿务局一号文要求，安全老帐逐步还，新帐不能再欠。还要求去年建成现代化矿井的单位，采掘工作面要配齐KJ-1瓦斯自动监测设备。目前，我矿还缺两套，如按30%压缩，只能配一套，今年局里检查，不好解释。”

鲁中昌知道吴宜说的是实情，近几年由于安全没出大事，投入不够。即便如此，也不能松口，“安全为天，要从思想上重视，制度上保证。几年来无忌矿安全少事故就得益于此。这个事情，吴矿长要到通风安全部门疏通一下，说明本矿的困难局面，今年先要一套，明年再要另一套，缓解一下最好。如不行，我亲自去说。”

朱学清眨着小黑圆脸上一双大眼说：“我提个建议：各系统情况不一样，物耗压缩30%不宜一刀切。如综采二分队用的支架已超期服役2年多，报废的机械继续用，每月配件费、维修费就是几十万，还影响出煤，去年，我一下井就往这个采面跑，结果还是影响了产量。”鲁中昌坚定地说：现在加紧向局里写报告，下马换新，如果换不来新综机支架，建议局里给换一套高档普采，不能再背这样的包袱。我给大家提个醒，前天在局里碰到计划处长范宾，他说局里今年要提高提取维简资金比例，这一块资金是从各矿成本中定额扣取的，全局统一使用。比如扣无忌矿吨煤3元，一年就是将近600万，咱们一分争取不到也是吨煤扣3元，全部争取回来，仍然是扣3元。这个钱生产处室都掌握得有，希望各位加强与对口处室联系，多争取点，缓解我们的困难。”

鲁中昌催促：“请大家继续说。”顿了一下，“董矿长说一说。”董安清清嗓子：“尽量克服困难，完成30%压缩计划，保大局。”

鲁中昌想喊邹新喜，见座上空着，自言自语：“邹矿长解手了。”朱学清笑着小声对董安说：“这个老狐狸蹲茅厕想招去了。”

鲁中昌让江林谈谈，江林似乎没准备，低声说：“后勤要加强水电管理，搞好优质服务，减少跑、冒、滴、漏。”

鲁中昌认真地说：“江矿长，你这一块大有潜力可挖。据说过渡房没装水表、电表，临时家属用电炉做饭取暖，这一年损失多少？还有农村经常偷电，我们手太软。以后要把单身宿舍、过渡房、机关科室全装上水表、电表，矿上总表发生数与各用户分表发生合计数不能误差5%，超过了，按数额扣抵押金，扣工资。”

江林连连应诺：“是，是得这样。”心里说，这小子比周矿长会算计。

鲁中昌给他鼓劲：“江矿长以后多往市局房管部门跑跑，多争取房改优惠政策。以后盖家属房，矿原则上不再贴钱，先让住户集资，再建房，滚动发展。据说局后勤处有地面建筑维简资金，你去争取点，把咱们的调度楼改造一下。你是老领导，要多出主意，多想办法哟。”

江林应着：“我尽力吧，活动活动，有些事少不了你出面。”心想，这小子真是个玩家，以前小瞧他啦。

江林说罢，邹新喜进来，朱学清小声对他开玩笑：“老邹，你去厕所屙了几个元宝？”邹新喜“哼”了一声：“你跟我去，送你两个，堵住你那臭嘴。”

最后轮到邹新喜，他皱着眉头压低声音说：“矿上目前的困难是多方面因素造成的，解决问题应从多方面入手。控制系统物耗是一方面，另一方面，把好采购关，降低库存也很重要。比如，机电消耗一个开关、一根棒管，如果进物美价廉的可用一年，进质次价高的用三、五个月，这种浪费无疑加大了材耗，造成机电使用单位费工、费时，还容易出事故，到头来物耗高了又怨机电单位不节约。因此，应好好抓一抓物资采购站，从源头上堵浪费。至于机电系统，我承认是个耗材大户，要立足于修旧利废，但修旧利废也有个限度，应首先保证安全运转，否则得不偿失。我的意思尽可能俭省节约，安全运转也必须确保，有困难自己想法克服，克服不了，及时给鲁矿长汇报。”

鲁中昌明白邹新喜垫背绕弯意图，心言：你说的美，我只把住不松口就是了。最后表态时，肯定了邹新喜和其它副矿长的意见，要求物资采购站严格采购，压低库存。责成冯克制定物资采购单位、使用单位相互监督条例，经营管理科监督执行。发现质次价高物品，可向纪委、监察科举报，一经查实，严肃处理。使用单位丢失、人为损坏物品，照价赔偿。经营管理科每月把全矿物耗、电耗等制成报表，发给每个矿领导，互相监督执行。

散会，鲁中昌想着同事们不快无奈的表情，回忆几年来周信和的做法，叹盛极而衰，口里念道：

六子吟

抖风舞剑一阵子，金钱装了一箱子。

花环载了一脖子，脂膏填了一肚子。

奖牌摆了一屋子，捅了一堆大漏子。

无忌矿两个文件下达后三天， 职工中传出顺口溜：

一）

职工血汗数千万，买个教训严细管。

易地为官任驰骋，一个七品多少钱？

二）

九要九不乃好经，困难之中人心凝。

用何体制去保证？虎头蛇尾一场空？