对两德统一各国的反应却是不一样，因为谁都知道，这中间有苏联和美国的搅局，那么谈成的希望却是布满变数的。..

柳风在仔细阐发后，自己也感觉在现在这种苏联经济没恶化，美国人没倒出手来的时候，自己就算再努力也不大可能将德国统一了。

不过自己在西德的政界已经交好了德国人，那么现在就要去东德帮忙一下了，在一个民族的心中留下好印象，那可比直接赚到钱要好的多。

随后，柳风以帮忙东德的名义，向东德提供了大量的物资援助，包含印有“中德友好”的杯子、脸盆、茶缸等等，印有“柳氏捐赠”的各种精美的家用电器，包含电饭煲、电水壶、厨房用具等等。

柳氏在东德设立了柳氏东德养殖场、加工厂、建立基础生活用品的生产基地，并且在东德建立中国农副产品生产基地，开始向德国和周边国家供应中国鲜活农产品，并也开始在德国建立德国产品的生产基地，开始向中国供应纯粹的德国产品。

对先富起来的一部分人，柳风开始在北京和沈阳举办了学习班，沈阳的学习班是如何将1000万酿成1个亿，在北京召开的学习班是如何管理资产过亿的家族和企业，使之高速增长。

国内的各种爆发户和各国有企业的老总在经营上，是有着巨大的管理经验欠缺的，用管理家庭作坊的手法来管理资产跨越1000万的企业，那怎么可能不出问题，这也是中国第一代草根富豪们，为什么最终只走出了几个人的原因。

对柳氏集团举办的学习班，是不接受报名的，所有听课人员全部由柳氏集团直接发请柬，柳风特另外对有着不法收入的富豪们进行了筛选。

并且召开的学习班则主要是面对国有企业和集体企业及私有企业，柳氏集团将依照中国政府的纳税证明，对国内各富豪和集体企业的资产进行评估，对缴税不敷的企业一概拒之门外。

对柳氏集团举办的学习班很多人都很是意外的接到了请柬，可是也有很多人意外的没有接到请柬，自然各种各样的说法都有。

对那些偷税漏税，还装13的家伙，柳风向来是没什么好感，随后将几个在报纸上叫嚣的最凶的几家企业的税务名单列出来，然后经过专业财务人员进行审计，并对名下公司进行排查，最后每家都有着大量的逃税。

国家税务总局直接二话不说将这几个被点名的一逃税的名义起诉到法院了，这让多家公司都心惊胆战。

柳风到是在沈阳颁发了讲话，对这次请柬的递送规则进行了详细说明。

请柬是根据国家税务总局的缴税总额及注册资金和经营收入，统一核算过后，得出的资产总数。

对为什么很多人资产总数够了却没有获得请柬，柳风进行了说明，凡是在本地名声欠好的，有涉黑情节的，有刑事犯法未自首的，有间谍行为的，资产所有权不明晰的，纳税欠税的，长江以北的，不在柳氏集团的邀请规模之内。

对长江以北地区的企业，柳氏集团将在第二期进行邀请。

对国内富豪在国内的发家过程，柳风明确的表白了柳氏集团的观点，那就是在早期发家的富豪中，很多人是有着许多钻政策漏洞的行为的，可是对政策滞后问题致使的发家，这个方面柳氏集团是不会作为参考的目标考虑的。

可是在政策出台后，则必须遵守，很多人还在继续的钻政策漏洞，那就是违法，对这种企业柳氏集团是绝对不会邀请的，对一个不遵守国家法令的企业，柳氏集团是绝对不会对这种习惯性违法的企业培养成大企业的。

同时，柳风也明确的暗示了在中国经济逐步的走向正规，并且中国企业在成长到一定规模后，明显的欠缺高级管理经验，柳氏集团就是考虑到国内企业的成长才举办培训班的。

随后，沈阳的学习班先开，在开幕式过去后，并没有对他们进行理论的传输，而是率领着所有的1200名学员，乘坐4架安150，对柳氏在全国的企业进行考察，并对各个企业的成长过程都编成了详细说明的小册子，每到一个企业都发一本。

这让所有来加入学习班的企业家都十分的兴奋，对柳氏集团下属各个企业所有人都好奇，不过在参观了5家企业后，所有的企业家都发现了问题，那就是几乎所有的下属企业都不一样，都是根据负责人的不合而不合。

同时几乎所有的企业也都有相同的处所，那就是几乎所有的企业都是采纳电子记账，并进行网络监督管理，在柳风的飞机上就能看到所有的下属企业进出流程，和在岗情况和生产情况。

随后的参观对全部的企业家的震动都是很大的，很多的企业回家和柳氏集团的企业都是经营相同的项目，不过看着柳氏集团的下属企业的本钱和生产效率，大家都感到了紧迫感。

一期培训班接近两个月，参观了柳氏集团的近30个下属公司后，大大都人都找到了自己和柳氏集团的差距，并且这个差距是如此的大，让小有资产的老板和管理人都感觉到了巨大的差距。

最后回到沈阳后，柳风给所有资产过千万的老板和管理者，上了一堂4个小时的课，主讲资产过1000万后，管理者最需要注意的事项。

首先，几乎所有从100万积攒过来的企业家，都有着一种草根阶层的冲劲，这种冲劲是成功的需要因素，可是在资产过1000万后，这种冲劲去往往成为企业倒闭的根来源根基因。

因为大大都企业家习惯了一言堂，听不进身边人的警告和劝慰，为什么呢？因为原先在企业小的时候，也是有人警告和劝慰的，可是自己最后的成功，使得经营者不再听他人的，而大大都经营者养成了坚毅的性格。

可是一个企业越大，那么他的影响力就越大，同时受到的影响力也是越大，这个影响力不单是好的方面，还有坏的方面，同时公司的人越多，那么与老板不是一个想法的就越多。

因此如何了解你的员工的想法就是一个十分重要的事情，很多的老板都喜欢自己在前面冲，可是在公司大到一定的水平后，老板的角色就必须转酿成为管理者，管理者就不得感动，必须能够倾听，如果不得对自己的角色转变，那么公司永远不得上一个台阶。

另外现在过1000万资产的老板首先必须解决的问题是，作为老板不得越级措置事情，就算是这个事情很急，你也不得越级措置，因为你要开始越级，那么下面的员工也开始越级，那样作为公司最关键的中层领导的威信就荡然无存了。

一旦中层领导的威信下降，那么只有两个结果，有进取心的中层管理人员会离开，没有进取心的人员会占据中层管理者的位子，那么由一帮苟且偷生的中层干部领导的员工，怎么可能还会连结着高进取的快速成长呢？

其次，经营公司是一定有亏损的，因为没有亏损才是不正常的，市场竞争怎么可能全部赢没有输？因此在呈现亏损的时候老板要公正，不要把亏损转嫁到员工头上，这个年头谁也不傻，一旦你动了这个心思，那么所有人都感觉的出来。

企业的成长各有不合，历来没有两个一样的企业，也不会有两个一样的企业，因此只能看他人的企业有什么好处，自己从中不竭的加强自己的利益，并且不竭的弥补自己的短处，开始建立自己的企业文化，形成自己的风格。

最后，资产过千万的管理者最要切记的是，不要赌上全部的身家做一个决定，至少要留20%的余量，因为到这个条理能竞争的企业绝对没有一次性打败的可能了，大家都有后手，不存在没有后手的企业，因此没有后手的企业一旦全部身家压上后，出问题时就再也没有解决的空间了。

结束了“1000万到一亿”培训班后，柳风又在北京召开了1个亿以上的企业家的培训班，这个企业家培训班，柳风发的请柬，主要集中在国有企业方面，另外是在大陆投资的外商管理者，和国家大型垄断公司的管理者。

至于民企方面现在资产过亿的有，可是没有一个干净的，并且在后世中成为背面典型的大有人在，因此柳风根本没有进行邀请。

对资产过亿的管理者，柳风没有率领大家参观任何的企业，全部集中在北京，柳风集中在北京讲解信息流通速度，在大型企业集团中的关键作用。

现代社会比古代社会的不同关键在信息的流通速度，一个决定和一个决策出台后，很快的就会在短时间内让所有人了解，同样也会在短时间里被敌手了解，那么敌手和下属集团呈现的问题和敌手的反策略在多长时间能回到管理者的桌面上，就决定了这个企业能走多远。

为此，柳风和众多的管理者，开始了实际的模拟推演，随后柳氏集团在反应的速度上基本上不会跨越2天，这个速度是面向全世界各个地区的。

而在中央企业的信息上，最慢信息需要1年才能反馈回到管理者的桌面上，这让所有加入培训的管理者充分的感受到了巨大差距。

随后在对一家企业进行模拟推演中，柳风用连续的推手和决定在短短的几周时间就已经打的这家食品企业资金链断裂，并且造成产品积压，经销退货，通过媒体宣传和政策手段，光明正大的让这家企业完全在2个月后倒闭。

这个结果让所有的来加入的同类产品企业几乎是毛骨悚然，随后柳风开始讲解危机公关和危机宣传，及信息传递速度的需要性。并且关键讲解了整个事件里面先要解决的问题和后要解决的问题，对所有的责任人的措置和如何措置各个关键方面的问题。

在讲解完这个方面，柳风就这个例子开始对这个企业进行了深入剖析，指出了在管理上实际已经陷入了乱管的境地了，因为在自己企业的成长过程中没有总体成长规划，建立起来整个财产链，扩大产品线，进行新产品的研发。

反却是在87年开始了大规模的兼并，从食品行业跨到医药、建筑、纺织、农业等各个方面扩大，可是却没有核心的品牌和技术只是控股，并且派驻的人员不懂专业技术，形成了外行领导内行，致使各个企业总体效益下滑。

那什么是合理的兼并呢？首先是你的产品的上下游，是最需要兼并的，兼并上游控制材料本钱，包管生产资料的供应，兼并下游直接面对消费者，包管市场推广。

其次横向兼并关联企业，包管自己企业的规模效应，是自己能更好抵抗市场风险。不过横向兼并必须选择和你的财产关联，并且你所了解的。

最后是对最关键的研究企业进行兼并，扩大自己的研发团队，推出新产品，降低单一产品的市场占有率，包管自己的任何一个产品出问题，不会绝对性的影响到全线产品。随后，柳风开始讲解世界各国的经营案例，并开始进行阐发，主要是针对市场如何的做市场，并且培育市场。

这里柳风举了一个简单的例子，一个企业生产一个产品，经过5年成为自己的拳头产品，那么面对自己的拳头产品的宣传应该如何的宣传呢？

短时间应该集中在质量优质方面，平安使用方面，和性能卓越方面。

那么中期经营在宣传上，要强调自己的企业文化，并把这种文化形成一种实际的制度，好比你的文化里要求诚笃，那么你就应该在实际的制度中体现这一点，并努力地坚持。

例如，对自己的员工，诚笃是要求那么撒谎的一经证实，那就必须开除，没有任何的商量余地。

例如对客户，业务人员在承诺了客户的要求后，那么就必须做到，做不到，花钱去买能做到的产品给客户，也要做到。

持久经营应该集中在形制品牌效应上，如果你已经连续多年没有出过质量平安事故，那么要标注出多年无事故，或者像上面的诚笃例子，所有我公司派出员工都是诚笃的，那么最后要做到，我的员工100年都是诚笃的，最后就会形成客户绝对的相信你。

那么这样的企业必定会成为品牌，并且这种品牌建立起来的客户群体是不会随着另外企业走的，他们必定是最忠诚的的一代。

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